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岱庄煤矿打赢成本管控“硬仗”

2019-8-21 8:55:29 来源:中国矿业报

“尽管我矿圆满完成上半年吨煤成本再降5元的目标,但外委维修费没有实现比预算下降10%的目标,需要继续挖内潜、堵漏洞……”8月18日,山能淄矿岱庄煤矿综采工区党支部书记邢飞,在中班班前会上向职工进行成本意识教育。

岱庄煤矿坚持目标导向,针对上半年部分构成成本完成不理想的实际,及时召开经济活动分析会,认真研究存在的问题和管理漏洞,制定措施予以解决。他们组织开展了成本意识教育,由经营管理、生产技术、机电管理等部门的人员组成宣讲小组,深入基层进行成本管控宣讲,引导职工牢固树立“成本就是工资、成本就是效益”的理念。

针对矿井即将进入下组煤生产、人员严重不足的实际,该矿本着“自己的事情自己干”的原则,狠抓外部施工费用控制。他们充分利用内部市场化激励机制,对井下重点工程以单项工程的形式进行发布,适当提高工程单价,提高基层工区的积极性。

今年前7个月,该矿共发布水仓清捞、巷道维护等单项工程近240项,累计节约外委施工费280余万元;对于确需外委施工的,认真做好事前、事中、事后管控,测算好工程量,坚持一工程一合同,坚定不移完成“吨煤外委施工费比预算下降10%”的目标。

该矿加强制度管控,建立完善了成本预算、分析、考核等系列管控制度;大力实施对标管理,通过在岗位、班组、区队等多个层面进行对标,全面查找生产过程中的短板和漏洞,形成了“你追我赶”的良好氛围。

“吨煤成本再降5元,既是刚性指标,更是巩固企业低成本运行的核心竞争优势,必须长期坚持、常抓不懈。”岱庄煤矿矿长宋来智说。下一步,他们将各项成本指标再细化、再分解,落实到具体岗位,严格考核奖惩,实现“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。□(弋永杰 高攀)

网站编辑:宫莉

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