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大型重组国企以“文化力”增强“竞争力”路径探析

——以山东能源集团为例

2019-6-24 9:27:08 来源:中国矿业报 作者:王 俊

习近平总书记指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。同样,企业文化是企业的灵魂。新时代大型战略性重组整合企业,如何打造独具特色的企业文化来凝魂聚气,如何以“文化力”增强“竞争力”?

山东能源集团作为2011年3月整合重组山东省内6家省属煤炭企业,依托传统煤炭产业成立的大型能源企业集团,2015年8月改建为国有资本投资公司,历经筹备重组、融合发展、改革转型三个阶段,现下辖省内6个矿业集团、2个区域能化公司、11个非煤专业化公司,分布在山东、内蒙古、陕西、新疆等16个省(区)及境外澳大利亚、新加坡等5个国家(地区),主导产业有煤炭、现代煤化工、电力、装备制造、现代服务、医疗健康等。该集团始终坚持从企业战略高度谋划和推动企业文化建设,以打造独具特色的企业文化持续提升企业核心竞争力,为企业度危求进、转型发展提供了坚强的精神动力和思想保证。

下面以山东能源集团为例,就新时代大型重组整合国企如何以“文化力”增强“竞争力”作简要探讨。

第一,大型国企重组整合成功与否关键在于文化融合,抓住“文化力”就抓住了增强“竞争力”的根本。

推进国有企业重组整合是一次大转型,在这个转型过程中,从观念到行为习惯,从战略到管理模式,从制度到做事风格,差异无处不在,融合势在必行。以山东能源集团为例,该集团由原山东六家省属煤炭企业重组而成,六家企业在长期的发展过程中,既有着行业共性,又有鲜明的企业个性;既有相互借鉴,也有激烈冲突;既有共同的方向,又有各自的利益。重组整合不是简单的业务合并,不是拼凑焊接。整合先心合,心合靠文化。只有实现了文化融合,才能貌和神也合,才能达到“多个一相加大于六”的目的。

推进大型重组整合国企文化有机融合,首先要对其所属子企业文化进行全面深入的调研和评估,坚持传承包容与创新超越相结合,内部“博采众长、广纳优选、融入精髓”,外部“放眼全球、瞄准前沿、紧跟高端”,融入权属企业文化精华,融入当地文化精髓,融入国内外优秀企业先进理念,做到既一脉相承又与时俱进,确立好企业核心价值观,架构好“企业文化体系”,并且要反复征求子企业意见,达到广泛共识之后,下发文件,编印文化手册,采取层层宣讲企业理念、人人学唱企业之歌、逐个单位进行企业文化环境刷新督察、征集和讲述企业故事等多种形式,在较短的时间内实现旗帜、标识、核心价值观、企业愿景、企业使命、企业之歌“六统一”。以山东能源集团为例,步步深入的文化融合最终能使合并形成强大合力,实现重组,获得重生的目的。如在统一文化的引领下,大型煤炭集团的煤炭统一销售、物资统一采购、资金统一管理等往往得以顺利贯彻,子企业在资源开发等方面能实现“一个主体、一种声音、一个拳头”,改变各自为战、无序竞争的局面。同时,各子企业之间互相开放市场,优势互补,互惠多赢,更是受益明显。

第二,系统推进是企业文化建设的重要方法,只有系统谋划,科学推进,才能锻造无可复制的核心竞争力。

作为一项系统工程,企业文化建设只有系统谋划,科学推进,才能锻造无可复制的核心竞争力。山东能源集团根据企业发展战略和产业布局,注重传承包容与创新超越相结合,坚持高标准定位、高起点建设、高效率推进,系统推进企业文化建设。

(一)深度融合,构建“超越文化”体系。山东能源集团在广泛开展调研的基础上,根据企业的发展战略和产业布局,坚持传承包容与创新超越相结合,经过系统总结、归纳提炼、合理扬弃、融合再造,并几上几下征求意见,把能源文化定位为:以“超越资源,多元发展;超越差异,共同发展;超越地域,开放发展;超越历史,创新发展;超越自我,和谐发展”为核心内涵的“超越文化”,开发了企业文化“三大系统”,融合提炼了“实、新、严、细、精、和”六个文化特质,形成了《企业文化员工手册》和2013(修订版)《企业文化员工手册》、2017版企业文化手册、《企业文化VI手册》、《我们的家园——超越文化故事集》、《企业之歌》等系列文化成果,构建了一套完整的企业文化体系。

(二)强化宣传贯彻,广泛凝聚共识。为了使“超越文化”入脑入心,山东能源集团把《企业文化手册》发至每名员工,限定时间强势宣传和统一刷新,省内外所有企业在较短时间内实现了旗帜、标识、核心价值观、企业愿景、企业使命、企业之歌“六统一”。各单位不间断地组织巡回宣讲、征文等活动,反复宣传“超越文化”;不间断地播放《山东能源之歌》,使之入耳入心,人人会唱,人人爱唱;充分发挥内部媒体作用,开辟了《山东能源史话》、《老照片背后的故事》等栏目,多个视角诠释和传播“超越文化”,持续提升员工对山东能源文化的认同感;建起了具有鲜明山东能源集团文化特点的“明德大学”,开发了企业文化课程并将其列为中层以上管理人员轮训的必修课。各权属企业积极对接“超越文化”,做到了理念系统对接“零混淆”、视觉识别系统对接“零缝隙”、行为识别系统对接“零误差”、对接融合考核“零空档”。经过多年的细致工作,“超越文化”现已逐渐融入每个山东能源人的血脉,形成了“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的浓厚氛围。

(三)严格考核,推动企业文化落地。为推动“超越文化”全面落地,山东能源集团制定了《关于新形势下充分发挥党组织政治核心作用进一步加强改进企业党建和思想政治工作的实施意见》,共12部分38条,并根据形势变化进行了两次修改完善,涵盖了党建思想政治工作、群团组织工作、企业文化建设、党风廉政、信访稳定等各个方面,并配套出台了包括40大项229条考核标准的《考核办法》,既重点突出,又纵到底、横到边、全方位、无盲区。其中,企业文化重点考核各权属企业对集团“超越文化”核心理念、分项理念、广告语、内宣口号、4C行为体系的学习、理解和领悟;集团VI体系的应用;集团品牌文化的宣传、推广;母子文化融合;企业文化各级组织体系的建设;制度体系的完善;企业文化常规工作的开展以及企业文化理念体系在经验管理、安全生产等方面的实际践行、落地结果。考评结果与各单位领导班子选拔任用、薪酬兑现、评先树优等挂钩,使“软任务”变成了“硬指标”。同时,定期评选企业文化建设先进单位、先进个人,并进行表彰奖励,形成有效推进企业文化建设的激励机制。

(四)创新提升,“合而各优”塑品牌。各权属企业以山东能源集团“超越文化”为统领,积极探索文化融合之路,对原有文化管理模式进行梳理、完善和改进,形成了既规范统一又各具特色“合而各优”的企业文化创建模式,实现了权属企业原有文化与“超越文化”的成功对接和深度融合,涌现出诸多品牌。这些管理模式和品牌与集团战略相匹配,与经营管理相渗透,有效促进了集团管控水平的提高,得到了业内专家的充分肯定和广泛认可。全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政指出:山东能源坚持文化创新,依靠文化发展自信,形成的“超越文化”影响深远。

第三,与时俱进是企业文化融合的重要原则,只有因时而变,顺势而为,才能不断为企业转型发展注入强劲的“核动力”。

企业的经营环境日新月异,无时无刻不在发生着变化。昨天先进的理念,环境一变就可能成为工作的阻力。企业文化必须与时俱进地融合先进的思想、理念,融合新技术和新环境,融合新变化和新挑战,在融合中形成企业清醒理智地判断、清晰有力的思路和先进实用的理念。山东能源集团以文化上的升华引领发展、推动发展、支撑发展,为企业超越发展注入强劲的“核动力”。

(一)高标准引领了发展。山东能源集团坚持以先进文化高标准引领企业发展,筹建之初,就以国际化的眼光把“进军世界500强,打造卓越能源企业”作为企业愿景。这一愿景的确立极大地增强了20万员工的责任感、使命感和自豪感,迅速把大家凝聚在了共同的旗帜下,为顺利推进重组整合和超越发展提供了强大动力,促使山东能源集团提前三年完成了进入世界500强的目标。为在世界500强中留得住、站得稳、位前移,山东能源集团又适时提出了打造“现代化国际化卓越能源企业”的新愿景,引导广大干部职工与现代化国际化领军企业对标,既让大家看到了方向,又让大家找到了差距,成为驱动企业不断超越发展的新动力。在企业愿景的强劲张力推动下,不断优化提升集团发展战略,确立实力、价值、活力、和谐“四新山能”愿景目标,优化形成济南总部中心区和内蒙古上海庙、新疆伊犁、山东枣庄、山东菏泽“四大动能转换支撑基地”的“1+4”区域发展布局,聚力发展煤炭、煤电、煤化工“三大传统产业”和高端装备制造、新能源新材料、医养健康、现代物流贸易、现代金融服务“五大新兴产业”,形成“3+5”八强产业体系,初步实现由规模速度型向高质量发展、传统能源向传统能源与新兴能源并举、单一煤炭供应型向综合服务型“三个转变”,企业步入超越发展的快车道。

(二)高境界推动了转型。发展理念上的重大创新与突破,是推动企业转型发展的决定力量。山东能源集团坚持站在全球全国高度以发展理念的创新与突破引领和推动企业转型发展,激活内涵发展、转型发展的创造性张力。一是以“资源有限、创造无限”的新理念推动企业转型。深度融入国家“一带一路”建设,内蒙古盛鲁2×1000MW电厂首台机组今年建成发电,全国首个2×1000MW630℃超超临界二次再加热国家电力示范项目开工建设,集团控参股电力装机容量10210MW,其中运营2510MW、在建7700MW。投资180亿元建设的全球单体最大伊犁20亿立方米煤制天然气项目投产见效,并入“西气东输”管网。注资30亿元成立山东颐养健康产业发展集团,打造医疗服务、医养结合、医疗器械、医地协同、医药产销、医保融合“六医”特色产业格局。建有国内唯一矿山设备再制造基地和机械产品再制造国家工程研究中心,激光熔覆加工能力国内第一。上市公司新华医疗消毒灭菌、放射诊疗和制药装备制造规模位居全国首位。玻纤产能40万吨/年位居全国第四位,高端尼龙被列为工信部重点扶持项目和山东新旧动能转换重点科研项目。二是以“服务创造价值”的新理念推进商业模式创新。控股枣庄银行,参控股金融类金融、保险等企业10家。建成全国首个矿用物资网,打造中国能源矿产交易中心、齐鲁云商等电商平台,网上交易突破1100亿元,成为拉动规模效益的新引擎。三是以“奉献绿色能源、创造人本价值”的企业宗旨推动生产模式创新。山东能源集团率先在全国提出“绿煤战略”,从煤炭的开采、选洗、运输、转化、利用的全生命周期入手,贯穿绿色发展理念,采取绿色发展措施,让黑色的煤炭“绿”起来。年产100万吨清洁煤粉制备项目、30万吨型煤加工项目、高效煤粉工业锅炉项目初见成效,探索出一条煤炭清洁利用的转型之路。

(三)高效能支撑了扩张。随着企业发展战略的实施,山东能源集团的发展区域和产业布局更加广阔。山东能源集团坚持以文化力扩展发展张力,做到企业延伸到哪里,文化品牌就输出到哪里;产业发展到哪里,文化就渗透到哪里,以文化高效能支撑企业跨地域发展。在要求所有省外单位第一时间统一旗帜、标识、核心价值观、企业愿景、企业之歌基础上,践行企业发展理念、资源理念、环保理念分项理念;对外统一以山东能源集团名义协调地方关系,做到“一个主体、一个声音、一个拳头”,强大的规模优势、崭新的企业形象、世界500强的响亮品牌,让当地政府刮目相看,也让省外创业者深切感受到了企业文化的张力和影响力,大大增强了底气和信心,推动省外扩张战略风生水起。山东能源内蒙盛鲁能化公司成为内蒙古鄂尔多斯第一家取得兼并重组主体地位的国有企业,被专家誉为煤改“内蒙模式”的典型案例。□

(作者单位:山东能源集团)

网站编辑:宫莉

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