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迎着朝阳 阔步前行

——永煤公司改革发展纪实

2019-4-26 9:26:34 来源:中国矿业报 作者:蒋金磊

在河南省国有企业改革拉开帷幕后,河南能源集团永煤公司抢抓改革政策机遇,在全省率先起步、率先完成分离社会办企业职能工作。并通过实施处置僵尸企业、推行企业“瘦身健体”计划、实行契约化管理等一系列的改革举措,让企业发展实现了“轻装上阵”。

然而经过一年多的持续改革攻坚,他们又有哪些改革的新举措?改革又带来了哪些红利?日前,笔者再次来到永煤公司寻找答案。

2018年实现利润总额比2016年增长31亿元,今年1~3月份,营业收入完成计划的125。53%,利润总额完成计划的135。67%,笔者从该公司提供的经营“成绩单”中可以看到,各项数据一路飘红。

而深化改革之前,永煤公司的情况与现在有天壤之别:2016年亏损17亿元,仅当年需支付银行的利息就高达几十亿元。企业负重,步履维艰,员工及社会对永煤发展信心低迷。

据该公司党委书记、董事长侯世宁介绍,为甩掉“包袱”,该公司累计完成2267万吨产能退出任务,处置僵尸企业46家,重组盘活闲置资产31.99亿元,让企业实现减负瘦身。

“包袱去掉了,负担减轻了,为我们实现‘加速跑’提供了有利的条件。”侯世宁告诉笔者:“但是跑得快不快,还得看自身体质强不强。”

摒弃规模速度型粗放增长,注重更有质量的精优高发展。于是,他们再次拿起“手术刀”,以提高质量、效益为中心,来一场刀刃向内的改革。

机制改革经络通

机制僵化就会成为严重制约企业发展的桎梏。永煤公司在清醒认识制约高质量发展短板的基础上,着力推进机制改革。

“哪里是阻碍企业发展的瓶颈和桎梏,我们就向哪里开刀,就在哪里改革。”侯世宁语气坚定。

为此,该公司以机制改革为突破,不但要打通执行的“任督二脉”,更要提高企业运行的效率。重点做好“放创”两篇文章:大幅“放”,把权限最大限度放到基层单位;大胆“创”,鼓励干部职工放开手脚创业绩。

推行契约化管理由试点单位转为全面推广,6项自主经营的“特权”扩充到13项。同时,各基层单位层层放权,实行权力大松绑,使各部门、车间、班组契约化负责人有职、有权、有责。

春江水暖鸭先知。制度好不好,一线干部职工有着最深刻的感受。

在新桥煤矿综采队会议室外,张贴着一张约两平方米的“三月奖金单”:“奖励产量达标班组:刘全德班、王东华班各10000元;奖励质量最优班组:王东华班1万元……”红纸黑字,十分醒目。

“按照与队里签订的契约,3月份,我们在工程质量、产量等指标上完成规定任务,我们班一举拿下了4万元的奖金,不好好干就是跟钱过不去。”班长王东华兴奋地说。

签订契约化,如同立下军令状,增强了考核与约束力度,同时也一扫干部职工沉闷拖沓之气,营造了干事创业的浓厚氛围。

2018年以来,永煤公司围绕促进管理提升,聚焦高质量发展,先后推出了工效联动分配机制、利润增量激励机制、业绩薪酬同增同减联动机制等一系列激励机制,奖勤罚懒,形成科室凝心聚力搞优化,辅助区队全心全力保后勤、一线区队攻坚克难创佳绩的有利局面……

工艺改革壮筋骨

河南第一大矿——永煤公司城郊煤矿,一季度实现利润3亿元,人均功效1255吨,领跑全省煤炭行业。这一系列闪光的业绩,是在产量不是最多、煤价不是最高,并且投入不减、装备升级,工资不降、收入提升的背景下创造的。

城郊煤矿经营副矿长武梅良告诉笔者,他们的秘诀是:依托创新驱动,大胆推行工艺改革。

该矿创新实施的“大斜长、长走向”大储量工作面设计,可采储量扩充一倍,单面单日割煤量首次突破万吨大关,月产量较传统工作面提高20%~50%,发挥的效能十分明显。如此“大块头”的“超级蛋糕”,该公司已规划布置7个。

为形成集约化的生产布局,该公司充分做到“有中生新”强存量。目前,该公司12对矿井实现“一井一面”生产,3对矿井实现“一采一备”生产,1对矿井实现“两采一备”生产,煤炭生产更加安全高效。

同时,该公司自主开发的岩巷作业线工艺,在全省行业内“跑”出了岩巷掘进新速度。

3月份,顺和煤矿以岩巷单进204米的成绩,紧接着,枣园煤业24041轨道顺槽底抽巷进尺突破205米,纪录被接连打破,还在不断被刷新。

“持续盈利能力的提升与生产工艺的变革密不可分,为企业高质量发展提供了内在动力。”该公司总经理张志勇说。

一季度,该公司采掘机械化率分别达到100%、83。18%,月人均功效达到96。85吨,创新发展迸发的强劲动能为高效发展奠定了坚实的基础。

转型发展后劲足

在马泰壕煤矿井下生产现场,伴着机器作业的轰鸣声,工人们挥汗如雨紧张作业……现场一派繁忙火热景象。这正是该公司抢抓发展机遇、奋勇争先的缩影。

继马泰壕煤矿项目正式投产之后,就诞生了河南能源首个年产400万吨的采煤标杆队,该矿优质产能的释放,成为了永煤公司新的经济增长点。

“在公司煤炭主业优势更加明显的同时,我们大力推动电力产业等新项目建设,让今天的项目成为未来新的效益增长点。”侯世宁表示。

为持续增强发展后劲,让发展更具活力,该公司又将目光瞄向了从培植新产业发展的方向。

加快电力产业发展。永煤矿区新增配电网试点已完成规划和备案工作,煤电联营一体化项目已获河南省发改委同意,签署新能源项目合作框架协议已签订,永煤供电公司已开展电量交易,提升了煤电融合的发展水平;做实现代物流贸易产业。发挥“互联网+”优势,提高物流信息化水平,将物流、贸易、租赁仓储业务全部整合至龙宇国贸,利用现有铁路专用线积极拓展外部物流市场,参与三洋铁路建设运营,加快豫东储备煤基地立项进度,进一步提升物流贸易运作水平……

新业务潜能蓄势待发,“绿色经济”正风生水起,这些新产能正努力成为助推企业实现高质量发展的动力源。

侯世宁感叹道,连续两年的持续盈利,各项“指标”也并非天上掉下的馅饼,其背后正是全面深化改革在释放红利。这也充分说明,从国有企业面临困境到国有企业效益提升,再到实现高质量发展,改革是决定企业命运的关键一招。

即将迎来30周岁生日的永煤公司,经过多年改革攻坚,已经全面步入改革成果收获期,开始向着高质量发展之路阔步前行。□

网站编辑:宫莉

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