2019年08月01日 星期四
地质云 : |
中国矿业报订阅

达竹公司上半年经济运行质量喜人

2019-7-31 8:15:20 来源:中国矿业报

今年以来,川煤集团达竹公司紧紧围绕“改革创新、转型升级、高质量发展”的工作思路,创新管理、提质增效,深入开展安全生产、经营管理和高质量发展工作,全面完成了上半年各项指标。

1~6月,达竹公司生产煤炭98.5万吨,完成全年目标的50%;销售精煤75.68万吨,完成全年目标的67.69%;营业收入达11.41亿元,完成全年目标的76.07%;利润总额1.109亿元,完成全年目标的61.6%,安全上杜绝了重伤及以上事故。

稳量提质均衡生产。今年上半年,达竹公司没有单纯在产量上“跳起摸高”,在安全的前提下实施了生产预控管理、提质增效、机采工作面双达标建设等一系列举措,确保了生产的有序、均衡、持续、稳定、规模适度,使得安全与生产相互保障、相互促进,取得了“保安、稳量、提质、降耗、增效”的效果。

积极做大营销规模。达竹公司坚持按照“不求所有,但求所用”的理念,积极开展外购原煤入洗、煤炭贸易和配煤业务,在矿井减少、核定产能下降的前提下,确保了营销规模不降反升。上半年,公司外购原煤洗精煤、煤炭贸易和配煤业务创利达2000余万元。

全面预算控制成本。达竹公司不断深化全面预算管理,精细实施成本攻坚,在强掘补欠、安全和生产性投入加大力度、在职工收入恢复性增长等增支因素较多的情况下,通过技术进步和管理创新来减人提效、降耗提效,将成本控制在了预算之内。上半年,公司原煤单位制造成本比预算降低了9。11元/吨,精煤单位制造成本比预算降低了2。69元/吨。

分类做优绩效管理。达竹公司对各单位分别明确定位,设置不同指标权重,下达不同的工作重点,找准不同单位增盈增效的发力点。按照“生产无序就是事故”的理念来突出矿井安全高效;对选煤厂以利润为中心实施管理;对其他单位也进行了历年经营情况的定量、定性分析和指标完成潜力分类;对部分单位实行了承包经营等,丰富了绩效管理的方式方法。上半年,该公司各项业务板块和各单位均实现了时间任务双过半,确保了企业整体效益的提升。□(周承红 贾朝伟)

网站编辑:宫莉

返回新闻