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永锦能源“五抓”提升培训质量

2019-8-28 8:19:20 来源:中国矿业报

今年初以来,河南永锦能源有限公司加强全员培训,重抓教学质量和教学评价,并积极开展调研,制订有针对性的培训计划,切实达到“缺啥补啥会啥”的培训效果,全员业务素质考核过关率达到98%以上。

抓培训调研。公司、矿井两级培训部门经常深入矿井、区队、班组,开展培训需求调研,根据单位实际、各区队阶段工作重点,制订月度安全培训计划,并认真落实。

抓教学质量。该公司每期开展的培训,坚持按照授课内容安排培训教师,严格按照培训大纲组织教学。分管领导和培训管理人员定期进班听课、评课和参加教学研讨,详细掌握教师授课情况,促进教学方式方法创新,提高教学质量。因请假达不到学时要求的学员一律不得参加考试。

抓教学评价。在每期培训班结束时,培训部门进行教学评价,双向了解学员对教师、学员对培训机构、培训机构对教师的意见和建议。培训部门定期向学员所在单位下发培训效果反馈表,了解学员培训效果,做好闭环管理,进行全面评价。

抓监督考核。该公司坚持“干什么、学什么、考什么”和“逢查必考”的原则,利用“双基”和综合指导服务等,一级考核一级,通过检查、评比、实操、问考、抽考等多种方式,对培训单位、培训教师、参培学员进行全方位考核,将考核结果与安全“双基”或学习工资挂钩,坚决杜绝假培训、不培训现象。

抓档案管理。该公司建立安全生产教育和培训档案,实行“一人一档”和“一期一档”,如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员、效果评价、改进措施及考核结果等情况,为更好地开展培训工作提供准确的材料支撑。□(张永强 汪晓娜)

网站编辑:宫莉

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