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用足非常之力推进转型升级

——同煤集团深化供给侧结构性改革纪实

2018-10-17 14:42:18 来源:中国矿业报社 作者:邱美

同煤集团

近年来,同煤集团把深化企业改革、加快能源革命、推进转型发展摆在全局工作的突出位置,紧紧围绕煤炭提质、电力升级、金融支撑、生态治理、国企改革等重点工作,在煤炭减量置换、提升先进产能、新能源发展和换代技术、循环经济园拓展、深化改革等方面均取得较大突破,推动了产业结构进一步优化,促进了经济运行质量进一步改善,交出了一份喜人的成绩单。

从机械化到智能化——煤炭主业实现提质升级

近日,国家“十三五”规划重点科技支撑项目——同煤集团塔山煤矿8222智能化综放工作面地面联合试运转一次成功。据了解,智能化综放工作面生产能力由原来年产1000万吨增至1500万吨,成为同煤集团做精做优煤炭产业、实现能源革命的又一大“利器”。同煤集团在同忻、塔山千万吨级矿井推广应用智能化综放开采技术,将真正成为全省深化能源供给革命、提高传统能源能效、实现煤炭走“减、优、绿”发展之路的样板。

与传统开采方式相比,同煤集团的智能化综采工作面,工作区域由原来8人联合操作减至2人巡检,实现了“用人少、效率高”的信息化、智能化发展。以同忻煤矿为例,依靠智能化综放开采设备和技术,采煤每工效率提高到了88吨,效率提升了42%,同时将顶煤回采率提高到87%以上,生产能耗较以往降低5%以上,背后产生的安全效益与社会效益更是难以估量。

煤矿实现智能化开采离不开科技创新的有力支撑。近年来,同煤集团成功入选第五批“国家级创新型试点企业”,“特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发”荣获国家科技进步一等奖,3项科研成果获得国家级科技进步奖,先后获得省部级科技进步奖、专利等近700余项,形成了一大批具有自主知识产权的创新技术。科技创新一步步提升智能化程度,引领了全国煤炭工业的现代化矿井建设。

永煤公司生态公园

与此同时,依托丰富的煤炭资源和深厚的科技实力,延伸产业链条,大力发展循环经济,走绿色发展之路,是同煤集团转型发展的一大亮点。2009年,同煤集团建成了“两矿十厂一条路”13个项目的塔山循环经济园区。近年来,同煤集团又按照“减量化、再利用、资源化”的原则,将塔山循环经济园区增环补链,扩容提质至“两矿四化五电九厂一条路”21个项目,建成了以涵盖煤炭、电力、化工、建材、现代服务等多个产业集聚合成、多个项目承载联动,“煤-电-热、煤-化工、煤-建材”3条产业链耦合共生、协同运营的循环经济园区,实现了“资源-产品-废弃物-再生资源”的闭路循环,工业固体废弃物综合利用率达到100%。

塔山模式的成功,让同煤集团走出了一条黑色煤炭绿色开采、高碳资源低碳利用的可行路径,有力地推动了煤炭产业的转型升级。

从火电厂到新能源发电——产业结构不断优化

立足煤炭主业,发展电力产业,是同煤集团调整产业结构、改变一煤独大发展格局的重大布局。同煤集团通过煤电一体化的产业结构联动,形成了合理的产业体系,实现了煤与电两大产业的优势互补、协同发展。同时,同煤集团积极发展光伏、风电等新能源项目,走绿色低碳发展之路,目前电力总装机容量达到1708.5万千瓦,其中光伏、风电等新能源装机容量达到162.5万千瓦,成为山西省最大的电力企业。

从2004年起,同煤集团全面规划电厂建设,相继与大唐集团、国电集团、浙能集团等电力企业合资建设了千万吨级矿井和配套的坑口电厂,实现了从无到有的逐步壮大。2012年,同煤集团抓住整个发电行业低迷的历史机遇,兼并重组漳泽电力公司,开辟了国内以资本市场为纽带、实现煤电一体化资源整合的先河。通过协议转让、无偿划转、定向增发、配套融资等形式完成漳泽电力重组后,同煤集团电力产业不仅实现了低成本快速扩张,同时还利用资源近、成本低等特点,大力发展高参数、大容量、超低排放的坑口电厂,变地上输煤为空中输电。截至2017年底,同煤集团在建和运营火电厂19座,火电装机容量增长到1546万千瓦。

当前,同煤集团正在加大火电装机改造升级力度,上大压小,由小容量低参数装机向大容量高参数装机升级,从根本上提高燃煤效率和清洁化利用水平。

一方面是大容量机组占比提升,另一方面是新能源项目全面开花。同煤集团加大电力产业结构调整力度,全面向发展新能源发电转型升级。

从2011年的5万千瓦风电项目起步,2014年在塔山工业园区建设首个光伏发电项目,到2017年新能源并网发电项目达到17个,同煤集团新增装机容量77.3万千瓦。今年,同煤集团又新增了2个光伏项目、2个风电项目,装机28.2万千瓦,其中2个光伏项目已并网发电。

同时,同煤集团紧盯新能源发展趋势,向光伏产业上游布局,瞄准薄膜发电高端装备制造、薄膜电池技术研发和生产领域,加紧建设大同移动能源产业园300兆瓦薄膜电池等项目,实现了光伏制造技术由第一代晶硅技术向第二代薄膜技术的变革。

从财务管理到资本运作——金融助力实体经济发展

金融活则企业活。近年来,同煤集团依托自身资源优势和资本优势,加快金融板块布局,不仅使金融板块成为企业发展新的经济效益增长极,还利用金融工具的杠杆作用,为实体产业构建起完整顺畅的融资链条。目前,金融板块已成为同煤集团煤炭、电力两大产业之后的第三大产业板块,每年可为集团节约财务费用15亿元~20亿元,提供融资300亿元~500亿元,创造利润8亿元~10亿元,充分保障了实体项目的转型升级。

2013年1月30日,经银监会批准,同煤集团财务公司正式挂牌成立,迈出了“资本做活”道路最坚实、最关键的一步,也为企业产融结合的发展写下了浓墨重彩的一笔。财务公司的挂牌落地,实现了企业内部资金统一结算、统一运作、统一管理,当年就实现利润2.55亿元,为同煤集团节约财务费用5.1亿元,创造直接效益7.6亿元。

不断优化金融功能才能发挥其最大职能。在金融板块扩张的路上,同煤集团步步为营、阔步前行。2013年年初,上海自贸区刚一挂牌开放,同煤集团就超前布局,在香港注册融资租赁公司。上海自贸区落地,同煤集团迅速“抢滩”,由(香港)融资租赁有限公司返程,投资成立了上海自贸区融资租赁公司,使得企业在分享区内金融制度创新先发优势的同时,也为集团构建起了融资租赁公司与成员单位的贸易融资和融资租赁链条,这中间的巨大作用不言而喻。截至2017年底,上海融资租赁公司经营总资产已达到61。17亿元人民币,营业收入达到3。5亿元人民币,利润总额为1。56亿元人民币,完成融资23。53亿元人民币。

2014年6月,同煤集团和晋融资担保有限公司挂牌成立,同年8月正式运营。该公司的成立,扩展了银行对同煤集团的授信规模及授信范围。自成立以来,和晋担保公司累计实现融资业务量198.678亿元,累计完成营业收入21672.16万元,累计实现利润总额15429.14万元。为进一步增强融资担保能力、提升业务规模和经济效益,和晋担保公司又将注册资本由10亿元人民币增加至26亿元人民币,溢价后,净资产预期将达到34亿元,单笔融资担保规模将达到3.4亿元,总融资担保规模由原来的120亿元增至340亿元。

到目前,同煤集团已经形成以财务公司为核心,以香港和上海融资租赁公司、和晋融资担保公司、大友投资公司、资产经营公司为一体的多功能互联互通的六大金融运作平台,构建起了循环互动的金融生态圈。从挖煤到做金融,同煤集团正在快速驶入资本市场的高速公路。目前,同煤集团还在积极向银行和保险领域拓展业务,逐步向金融全牌照迈进。

从矸石山到花果山——生态治理再现绿水青山

同煤集团牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念,把矸石山恢复治理作为绿色发展的一项重要工作,以“重塑地貌、再造土体、恢复植被”为目标,在传统治理经验的基础上,积极与煤炭科学研究总院联合开展煤矸石菌根土地复垦技术研究,通过填充裂缝、平整土地、增加植被等方法,对永定庄煤业公司东山头矸石山、忻州窑矿石岩庄矸石山等进行生态恢复治理,成功种植了海棠、金叶榆、榆叶梅等乔灌类植物,建成了“春有绿、夏有花、秋有果、冬有青”的花园式矿山,取得了集绿化、美化、观赏、效益于一体的治理效果。同煤集团还把环境治理与企业发展有机结合起来,建成了总面积为42万平方米的晋华宫国家矿山公园,促进了文化旅游产业的发展。公园依托悠久的采煤历史文化和罕见的侏罗纪煤层地质奇观,开发了“煤都井下探秘游”和“仰佛台”等主要景区,并以原南山矸石山为中心,经过对矸石进行分层覆盖、碾压,采用防渗漏与植生袋相结合的先进技术,把昔日的矸石山治理建成为塞上煤海一处景色怡人的主题公园。

在抓好矿山生态绿化工作的同时,同煤集团还把矿区生活污水和矿井水治理作为环境保护工作的重点,下大力气进行环境综合整治,先后完成了“4+2”生活污水处理厂的建设工程;建设了17个矿井水处理项目;持续推进煤改电、煤改气、集中供热和清洁能源供热,淘汰燃煤小锅炉和进行锅炉升级改造工程;积极推进空压机余热利用项目建设,对空压机的废弃余热进行二次回收,用于职工浴室供热等,产生了良好的环保效应。

如今,一个“天更蓝、地更绿、企更美、心更齐”的和谐新同煤,正逐渐呈现在人们面前,同煤集团广大员工在花团锦簇、绿意盎然的环境中工作学习,在绿水青山的映衬下,奋力开创更加美好幸福的新生活。

从专业化重组到结构性改革——企业发展活力竞相迸发

近年来,同煤集团深化供给侧改革,积极推进混合所有制,稳步推进分离企业办社会职能,有效激发了企业活力和内生动力。

同煤集团把深化国企改革作为推进转型发展的关键一招,通过改革对同质化和关联性强的机构、产业、资产进行专业化重组,合理配置有关资源;积极筹建矿山铁路、矿建施工、煤炭运销、煤炭洗选等12家专业化公司,按照功能到位、扁平化、责权利统一、可控的原则,建立各产业板块的集团化、专业化运作模式,实现分类管理。

同煤集团坚定不移地贯彻落实国家和全省深化供给侧结构性改革相关政策,减量重组与培育优质产能并举,在完成2016年~2017年关闭6座矿井、退出745万吨产能的基础上,今年又关闭3座矿井,退出311万吨产能;通过产能置换,到今年年底先进产能占比将达到60。3%。在淘汰落后产能的同时,同煤集团积极开展人员分流,通过就地组建矿业服务公司、实施劳务输出等方式,妥善安置分流人员,形成了“同家梁模式”,为去产能稳步推进积累了宝贵经验。

同煤集团以股权合作为纽带,积极探索与多种所有制经济交叉持股和相互融合,做到融资、融智、集势、集才,以塔电二期优质资产与江苏国信实施股权联合,促进了晋电外送,形成了企业间的市场互补和上下游协同效应。

积极推进混合所有制改革。同煤集团在下属的朔州煤电怀仁宏腾陶瓷建材公司开展了员工持股试点改革,建立风险共担、收益共享的长效激励约束和治理机制,保持核心人才队伍的稳定,激发企业活力。该公司成为全省员工持股的试点企业。

塔山循环经济园区

织女泉风电厂

大昶移动能源柔性薄膜电池生产线

同煤集团的办社会职能,在省属企业中规模最大、历史最久、负担最重、情况最为复杂。2016年12月,作为全省剥离办社会工作的试点单位,同煤集团与大同市共同制定了实质性操作措施;2017年7月,顺利完成“两区”10万户职工家属区“三供一业”的分离移交,成为全省剥离国企办社会职能的“第一单”。整个移交过程平稳顺利,服务运行平稳正常,达到了政府、企业、地方、职工“四满意”的效果。目前,同煤集团正在按照制订的“1+5”行动计划,围绕“828”改革重点工作,加快推进企业改革,以改革促转型、求发展。

省属国有企业改革转型任重道远,时不我待。同煤集团将按照山西省委、省政府的总体部署,把握深化国企改革转型的窗口期和机遇期,用足非常之力,坚守恒久之功,坚决打赢国企改革转型攻坚战,争当全省能源革命排头兵。□

网站编辑:宫莉

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